狼山港務分公司
2月9日下午，狼山港務分公司在六樓會議室召開了2015年度工作會議暨先進表彰會。公司總經理許穩林作了題為《群策群力，謀劃新思路；再接再厲，實現新作為》的工作報告，會上表彰了2014年度公司先進集體和先進個人，先進集體代表和先進個人代表進行了交流發言。來自公司各部門中層干部、值班長、先進集體代表及先進個人一百余人參加了會議。
許穩林總經理在工作報告中簡要回顧了2014年公司生產經營和管理情況：2014年公司完成貨物吞吐量751.9萬噸，實現利潤1257.6萬元，全面完成年初制定的各項目標任務。同時提出了2015年指導思想：以公司生產經營為中心，緊緊圍繞安全、質量、環保三大生命線，進一步深化內部管理，降本增效；夯實安全基礎管理，確保安全生產；增強環保意識，提高貨運質量；改進生產工藝，提高裝卸效率；抓好班組建設，提升管理水平；強化人力資源管理，促進企業協調發展，全面完成年度生產任務。明確了2015年主要經營目標：完成主營業務總收入1.339億元，完成利潤600萬，實現安全無事故，質量上水平，環保上臺階，保持員工隊伍穩定。
為了順利完成以上目標，許穩林總經理要求公司全體員工面對復雜的形勢和諸多不確定因素要保持清醒頭腦，做好應對各種困難和挑戰的準備，增強危機和憂患意識，提高執行力，改進工作作風，提升管理力，確保公司安全、持續、穩定發展。同時提出“穩定支柱貨源，開發適港新貨種，確保收入穩定；夯實安全基礎管理，規范現場操作，保持生產安全平穩；增強環保意識，提高貨運質量，提升服務水平；以生產經營為中心，努力改進生產工藝，提高裝卸效率；加強設備管理，加速設備更新改造，提高設備完好率，保障生產順利進行；進一步抓好班組建設，促進公司管理水平的提高；強化人力資源管理，提升干部員工隊伍素質；深化內部管理，挖掘潛力，降本增效；加強黨建工作建設，促進企業全面協調發展”等九項具體工作措施。
公司黨委書記楊建如在總結講話中要求各部門認真傳達這次工作會議精神，讓每位員工明確今年生產經營指導思想和奮斗目標，并要求大家緊抓安全管理工作，落實安全生產責任制；加強全面質量管理，提升服務質量水平；樹立全員環保意識，切實落實環保措施；充分調動工作積極性，保持員工隊伍穩定。
集裝箱分公司
1月29日上午，回顧總結2014、全面部署2015的年度大會——2015年工作會議在二樓會議室召開，張江南副總經理主持會議，公司領導班子成員、中層管理人員、主辦、副主辦共計64人參加了會議。
會上，葛建華總經理向大會作了題為《同心合力，迎難而上戰困局；真抓實干，穩中求進譜新篇》的工作報告。報告對2014年度的主要工作進行了回顧。2014年是公司爬坡過坎、攻堅闖關極為不平凡的一年，在內外交困的嚴峻形勢下，我們在安全生產、增量增效、內控管理、素質提升、創優爭先等方面取得佳績，較好地完成了集團下達的經營任務。集裝箱吞吐量、營運收入雙雙突破歷史，公司再次蟬聯“中國港口內河集裝箱碼頭前六強”，維修隊電管班榮獲“2014年度全國質量信得過班組”。
對于2015年的工作，葛總深刻剖析了當前持續低迷的形勢和不減反增的壓力，要求公司上下必須充分認識到形勢的嚴峻性、復雜性、長期性，將長期過緊日子的思想在頭腦中扎根，在措施上生根，要主動適應新常態，以市場為導向，以效益為中心，全面從嚴從緊，著力挖潛增效，促進能力提升，確保安全生產，確保穩定和諧，堅持穩中求進，實現公司健康發展和可持續發展。2015年公司主要指標：集裝箱吞吐量55萬TEU；主營業務收入15840萬元；凈利潤4000萬元。安全生產實現“三確保”；環境保護實現“三確保”。班輪準班率95%以上；貨損貨差率不超過0.02%。要完成目標任務，葛總提出必須突出抓好六項工作：一是要抓市場提增量，保持企業經營穩定；二是要抓安全優生產，推動企業可持續發展；三是要抓制度強管理，增強企業發展后勁；四是要抓節約控成本，提高企業經濟效益；五是要抓培訓強素質，提升員工工作能力；六要是抓作風促文明，實現人企和諧共進。
通州港務分公司
人勤春來早，春天是播灑種子的季節，也是孕育希望的季節。為了2015年的各項工作早部署、早謀劃、早安排、早落實，1月28日下午通州分公司召開了2014年總結表彰暨2015年工作會議。
會上，蔡欣總經理簡要回顧總結了2014年的工作和取得的成績，重點部署安排了2015年的工作思路和工作重點。2014年, 在公司全體員工的辛勤勞動和共同努力下，各項成本內控指標均圓滿完成了年度目標。成績的取得，是全體員工團結一心、辛勤耕耘、共同努力的結果。對如何做好2015年的各項工作，蔡欣總經理要求緊緊圍繞市場增量、裝卸增產、經營增收、利潤增效的“四增”目標，在關鍵環節創建量化標準，把局部、靜態對標向精細、全面對標推進，努力實現更健康、更高質量、更可持續的發展目標。重點要求全體員工從八個方面創新探索和主動實踐，著力實現管理與績效的統一，構建公司經營發展新常態。一要立足市場、差異經營，提升貨源組織新能力；二要整體聯動、挖掘潛能，爭取生產組織新作為；三要教育先行、獎懲并舉，落實安全管理新舉措；四要橫向到邊、縱向到底，打造內控成本新亮點；五要查漏補缺、強化執行，形成制度覆蓋新架構；六要量化考核、跟進管理，創造設備管理新業績；七要重心下移、強本固基，培育班組建設新起色；八要聚神聚力、政通人和，共建團結和諧新風尚。
黨委書記浦正興對貫徹落實好年度工作會議精神，提出了四點要求：一要貫徹落實"對標考核"抓發展的新常態理念，二要徹落實安全生產高于一切的新常態理念，三要貫徹落實優質服務是企業生存發展的新常態理念，四要貫徹抓落實就是干部擔當負責的新常態理念。他還指出，為實現2015年各項任務目標，黨委決定在全體黨員干部中開展“三提三服務”黨建目標管理主題活動，在經營生產新常態下凝聚精氣神，弘揚正能量，謀求新作為，創造新業績。
會議號召公司全體員工以先進為榜樣，強化市場意識、責任意識和大局意識，立足裝卸生產主戰場建功立業，為開創公司經營發展新局面做出新貢獻。