2013年末，南通中理確定了“內(nèi)抓管理、外拓市場、班組建設”三位一體的工作思路，自2014初年啟動班組建設工作一年來，公司從安全、質(zhì)量、服務、廉潔、學習、管理等方面入手，努力構建管理體系，創(chuàng)建學習型團隊，細化落實制度措施，建立考核評價機制。通過開展崗位練兵、勞動競賽等活動，不斷提升班組管理水平和員工隊伍綜合素質(zhì)，取得了良好效果，形成了一些外理特色：一是機關全員納入班組建制，公司領導進班組與員工一同參加活動，領導經(jīng)常深入班組，把思想政治工作做到班組、做到現(xiàn)場，通過干群交流談心，及時釋疑解惑，疏通思想；二是將班組建設與勞動競賽、文明標兵及年度評先緊密結合；三是建立了人人參與的自評、互評、點評的“三評”機制，促進交流提高；四是經(jīng)職代會通過，決定從年度考核工資指標中，按在崗員工人均2000元的標準提取班組建設活動考核獎；五是充分利用QQ工作群、微信群等現(xiàn)代化通訊工具，搭建班組互動溝通平臺。
一年來，公司班組建設開創(chuàng)了新局面：各項基礎管理得到規(guī)范統(tǒng)一，員工的思想覺悟、思維方式進一步轉(zhuǎn)變，員工的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力進一步提升；一些事故苗頭、矛盾糾紛，被及時有效地化解在基層一線；真正實現(xiàn)了黨群、干群心連心、零距離。經(jīng)公司班組建設領導小組考評，年度得分最高的三個班組將向集團推薦申報三星級、二星級和一星級班組。
2015年，公司班組建設工作將緊緊圍繞公司總體工作思路務實推進，突出“全面提升員工素質(zhì)”和“全面提升核心競爭力”兩個主題，形成“關心市場，心系公司”的良好氛圍。通過打造“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型班組”，進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力和歸屬感，著力實現(xiàn)班組管理水平、綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量、工作效率和創(chuàng)新能力的新提升，把班組真正建設成為員工愛崗敬業(yè)、團結互助的“溫馨家園”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
