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為進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，在全公司營造濃郁的星級班組爭創(chuàng)氛圍，不斷推進(jìn)公司班組建設(shè)活動向縱深發(fā)展，從年初開始，狼山港務(wù)分公司多舉措提升班組建設(shè)管理水平，公司出臺了“四個一”措施，即一個帶班團(tuán)隊、一套考核辦法、一項經(jīng)費(fèi)保障、一條激勵政策，強(qiáng)力支撐星級班組爭創(chuàng)活動，傾心服務(wù)隊伍建設(shè)，確保了班組建設(shè)各項活動有序、有力開展。
一個帶班團(tuán)隊。公司由29名中層管理人員組成一個帶班團(tuán)隊，與51個注冊班組結(jié)成爭創(chuàng)小組，每月帶班團(tuán)隊成員必須深入班組，帶領(lǐng)班組成員一起學(xué)習(xí)公司有關(guān)班組建設(shè)方面的規(guī)章制度，尤其是公司新修訂的具有公司特色的星級班組考核細(xì)則和考核評分標(biāo)準(zhǔn)，要求班組每一位成員領(lǐng)會吃透，入心入腦。
一套考核辦法。8月中旬以來，公司班組建設(shè)考核工作委員會針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，先后六次召開專題會議，期間數(shù)易其稿，反復(fù)修改，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上重新制定了具有公司特色的星級班組考核細(xì)則和考核評分標(biāo)準(zhǔn)。公司班組建設(shè)考核委員會每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行不少于兩次的檢查。在每月工作例會上，由各部門負(fù)責(zé)人匯報上一月部門星級班組爭創(chuàng)活動開展情況，公司班組建設(shè)考核委員會就“安全質(zhì)量、效益、管理、創(chuàng)新、和諧”五個方面，通報月度專項檢查情況，并對各部門星級班組爭創(chuàng)活動進(jìn)行點(diǎn)評。
一項經(jīng)費(fèi)保障。公司總經(jīng)理許穩(wěn)林在公司年度工作會議和班組建設(shè)推進(jìn)會上多次指出：公司寧愿在其他方面節(jié)省一點(diǎn)，但是在班組建設(shè)活動經(jīng)費(fèi)上會鼎力支持，確保了公司班組建設(shè)活動得以深入持久地開展。
一條激勵政策。公司季度考核評級，二星級、三星級班組分別按班組人均100元、150元標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎勵。公司及集團(tuán)年終各類先進(jìn)集體優(yōu)先在季度星級班組中推薦。公司及集團(tuán)年終各類先進(jìn)個人優(yōu)先在季度星級班組成員中推薦。優(yōu)秀班組長優(yōu)先參加集團(tuán)和公司組織的先進(jìn)員工短期休養(yǎng)。
班組強(qiáng)才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量公司管理水平的一把重要標(biāo)尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設(shè)”，既是各級管理人員的管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。公司上下清醒地認(rèn)識到：班組建設(shè)是與港口共存的“永久工程”，不是“一陣風(fēng)”，只要碼頭在，就要堅持到底。上面千條線，班組一針穿。公司裝卸生產(chǎn)等各項工作，最終要靠班組來承載、實現(xiàn)，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，難以真正落到實處。通過一年來的強(qiáng)力推進(jìn)，公司已涌現(xiàn)出機(jī)械一隊甲班、機(jī)械二隊運(yùn)行丁班、生產(chǎn)調(diào)度科單船三組等一批知名度高、影響力大、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀班組，他們在今年5月份水泥熟料出口作業(yè)中創(chuàng)出晝夜36313噸的最高效率，在6月份二銨出口作業(yè)中創(chuàng)出晝夜24705噸最高效率，在9月份二銨出口作業(yè)中創(chuàng)出工班9982噸最高效率。在班組基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量方面，他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，均取得優(yōu)異成績，為班組建設(shè)工作在全公司順利開展起到了示范作用，有效地推進(jìn)了班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展。