為全面總結(jié)2014年度班組建設(shè)工作，謀劃2015年星級班組創(chuàng)建活動，12月26日上午，狼山港務(wù)分公司召開了星級班組班組長座談會。
2014年公司前三季度共有50個注冊班組申報了星級班組考核。班組建設(shè)考核工作委員會通過對申報班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效率、團結(jié)協(xié)作等方面的情況了解以及現(xiàn)場基礎(chǔ)臺帳的仔細檢查，嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)，認真打分，三個季度評出機械一隊甲班、機械二隊運行丁班等6個三星級班組, 理貨隊丁班、裝卸隊一班、港機廠維修丙班、生產(chǎn)調(diào)度科單船三組等18個二星級班組。與會班組長圍繞如何深入開展好星級班組創(chuàng)建工作，如何進一步發(fā)揮好班組長作用，如何切實抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保三大生命線暢談了各自想法。大家對新修訂的星級班組考核細則和考核評分標(biāo)準(zhǔn)表示滿意，通過季度星級班組的檢查考核和獎懲，班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到明顯提升，在公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效率上取得顯著成績。與會代表還就公司的企業(yè)文化建設(shè)、績效考核等工作作了深入的探討。同時，大家還一起集中學(xué)習(xí)了新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》。
座談會上，大家對2015年班組建設(shè)工作進行了展望。在新的一年里，要進一步完善考核體系，實施“三個三”考核機制，力推班組建設(shè)水平穩(wěn)步提升。“三個三”考核機制，即“三必清”、“三個好”、“三做到”。“三必清”：一是班組成員個人情況必清；二是班組成員個人家庭情況必清；三是班組成員個人思想動態(tài)必清。“三個好”：一是班組長及班組成員績效考核好；二是班組長及班組成員生產(chǎn)任務(wù)完成好；三是班組長及班組成員行為規(guī)范形象好。“三做到”：一是班前做到安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)安排明確；二是班中做到現(xiàn)場管理查缺補漏標(biāo)準(zhǔn)要高；三是班后做到分析總結(jié)尋找差距素質(zhì)提升高。
